雙良集團有限公司成立于1982年，經過40餘年專注與創新，集節能環保凱發K8國際娛樂、清潔能源凱發K8旗艦廳手機APP下載、生物科技、化工新材料于一體，擁有22家全資和控股企業，其中雙良節能（600481）為上市公司。作為工業領域領導品牌，雙良集團榮獲中國工業大獎企業獎與項目獎雙料大獎，連

　　“雙碳”目標下，雙良正以節能環保與清潔能源的兩翼布局，向著“世界級清潔能源解決方案提供商”持續奮進。黨的二十大報告要求，促進數字經濟和實體經濟深度融合。這不僅是抓住新一輪科技革命和產業變革機遇，搶佔未來產業競爭制高點的戰略選擇，也是建設現代化產業體系、推動高質量發展的核心任務。對于大型制造企業來說凱發K8國際娛樂，通過數字化轉型已經成為必然趨勢。

　　雙良集團的數字化與用友將近三十年的合作密不可分，雙方在集團統一協同辦公、集團財務、供應鏈物流管控、生產交付、營銷管理等領域進行了全方位的合作。從最初的財務記賬，到當前的數智驅動、智慧運營，經歷了四個階段。

　　第一階段，2009年到2014年，通過單個組織ERP應用，實現業務單元信息化；第二階段，2014到2017，將ERP、CRM、SRM、ESM、MDM等系統打通，實現集團業務協同，進入集團業務信息化；第三階段，2017到2020開始全局推廣移動化應用，並開始部署公有雲模式，實現協同應用移動化；第四階段，從2021年至今，夯實混合雲應用架構，落實技術中台，將公有雲中台合並，集團落實數據中台+看板要求，實現數據化、社交化、標準化要求，提質增效。

　　雙良集團數字化的最終目標，就是實現及時、準確、可視、共享。覆蓋集團決策層、管理層、執行層全體員工，落實從上而下看得見、摸得著的要求，實現賦能數字化、經營數據化、管理社交化和行為標準化。

　　在新的時期，雙良集團借助全球領先的數智商業創新平台用友BIP深度賦能數字化轉型。2022年9月，雙良集團與用友網絡戰略合作再升級，雙方在國產替代、數字化深度賦能綠色“智造”層面進行全面合作，為助力大國重器雙良集團打造行業一流數智燈塔工廠聚勢蓄能。

　　雙良集團數字化的管理目標是東亞娛樂集團，聚焦業務執行，合力協同，提質增效，最終實現數據化、社交化凱發K8國際娛樂、標準化。

　　雙良集團通過數據中台的搭建和智能分析工具的利用，及時高效實現數據歸集、結果呈現和決策反饋。數據中台除了能實現數據搜集的基本需求，還能夠實現數據治理東亞娛樂集團，以實現各個維度的數據視角保持一致。

　　通過數據進行輔助決策是企業數字化的普遍需求。雙良集團實現了經營管理的數據化，呈現了橫向到邊、縱向到底的決策數據，目標逐級下達。通過數據看板，能夠看到各個產業，各個業務單元的數據，這是一套數據體系；通過數據權限，提供可視化、共享化、多維度的數據服務，讓管理層精準把握經營節奏。

　　同時，數據化可以為多維度管理分析提供看板能力，真正賦能管理。除了管理層，數據也為執行層服務。比如在生產執行環節提供計劃看板、生產看板、物流看板東亞娛樂集團凱發K8國際娛樂、質量看板，還有過程當中發生的異常看板等，為不同的業務執行崗位賦能。

　　雙良集團組織龐大，不同子公司的系統也不盡相同，分屬于不同組織的員工分散在不同的平台上，導致信息無法共享。因此需要一個統一的溝通平台，確保組織從上而下貫通全員清潔能源。，及時傳遞信息；同時，不同的業務在不同端有專屬的系統及APP，也需要將不同的應用系統集成，打通業務，形成審批、待辦的統一中心。

　　雙良集團通過用友BIP協同雲打造“雙良空間”社交平台，打破了以往僵化的流程審批式沉默溝通，對信息和問題的協同與溝通變得更加及時、有效，實現管理的社交化。

　　業務的審批及辦理是每個企業都會涉及到的組織協同場景。雙良把所有業務的業務審批功能都集成在雙良空間中，統一了消息中心和待辦中心，進行集中處理。全體員工及時處理待辦工作、及時關注協同提醒、及時匯報工作進度，提升工作響應效率。

　　社交化也為團隊協同模式帶來改變。微信作為最常用的社交工具，也會用于同事間的溝通，但它更多具備的是個人屬性，與企業業務關聯較弱。一方面存在信息安全問題，也無法為企業決策提供依據。雙良空間實現了工作協同的社交化，做到項目任務共享協同、工作進展及時匯報、過程跟蹤在線響應，更好落實組織任務。

　　信息共享是社交化的一個重要體現。傳統的郵件凱發K8國際娛樂、文件服務器、共享服務器等工具，存在文件大小受限、信息安全等問題。雙良空間裡的文庫實行的是分級管理，過程資料自動歸檔。雙良空間與HR系統互通，即便員工發生職位變化，或離職等情況，也可以隨員工身份變化來調整其對文件的訪問權限，使用過程、分享過程安全可追溯。

　　在傳統的營銷模式下，因為銷售人員長期在外，人員行為管理難度較大。另外客戶、人員調動等情況一旦發生變化，營銷資源等信息將變得不可控凱發K8國際娛樂。

　　通過用友BIP營銷雲，雙良集團聚焦員工的行為管理，聚焦客戶資源管理，同時聚焦商機協同管理，確保各級管理人員對營銷數據進行透視，實現大客戶管理以及營銷過程協同，打造品牌競爭力東亞娛樂集團。

　　在集團化採購方面，需要統一採購平台，分離採管權責，把控過程風險，通過用友BIP採購雲打造從採購到付款的一體化平台，實現採購“協同化、透明化、精益化、數智化”的“四化”管理凱發K8旗艦廳AG。。實現各層級採購業務過程監管全覆蓋，從而提高效率,降低成本,增厚效益。

　　在生產方面，通過生產執行系統和視頻監督系統，確保生產過程中落實任務調度合理、物料準確配送，快速響應生產異常，實現計劃、物流、生產數據可視化東亞娛樂集團，提升生產運營效益。

　　在服務方面，實現服務響應快速化。通過服務工單的可追溯性，快速響應客戶需求，不斷優化服務質量，創新發展服務產品。實現“安裝倒計時、服務小時計”，不斷提升客戶滿意。

　　實現業財一體化。雙良集團將銷售東亞娛樂集團、採購、倉儲、生產、服務、財務等環節打通，確保ERP業財一體化，實現全業務鏈數據貫通，工作協同準確，數據安全可靠。落實了產、供、銷一體化協同的業務閉環。

　　通過多年的信息化到數字化的建設，為雙良集團“多元化投資、專業化經營東亞娛樂集團、精細化管理”的經營理念的實現提供了有效支撐！

　　未來，雙良集團將完善數字化，通過技術中台、數據中台、業務中台，充分發揮數據的價值，迭代創新，賦能產業服務化轉型。同時，構建數字化生態，內外聯通，從數字化管理向數字化運營邁進！返回搜狐，查看更多