凱發K8娛樂官網入口，AG凱發官網。凱發K8官方旗艦店APP！凱發K8旗艦廳AG，AG凱發K8真人娛樂，凱發K8官網首頁，AG凱發K8真人娛樂。過去幾年中，市場上一直盛傳多家中國風電產業鏈企業計劃挺進歐洲，但真正落地的項目卻是鳳毛麟角。這一時期，歐洲本地風電產業鏈的發展趨勢和新政策的陸續出台均表明，重塑歐洲本地風電制造業的“號角”已經吹響，市場準入的窗口期正在快速縮短。對于中國風電產業鏈企業而言，僅有“聲音”而無“行動”錯失的將不僅是中短期經濟利益，更會威脅到未來在歐洲市場的長期定位。
在高度國際化的全球風電產業鏈中，中國的優勢無疑十分突出。全球風能理事會（GWEC）的數據顯示，在2023年全球風電新增裝機容量排名前十的整機企業中，中國佔有6個席位。就中國企業的全球風電關鍵零部件市場佔有率而言，變速箱達到80%，變流器和鑄件為82%凱發K8娛樂官網app下載，發電機為73%。圖1為GWEC優衣庫百度雲、國際能源署（IEA）和波士頓咨詢公司（BCG）聯合分析的主要國家和地區在風電產業鏈不同環節創造的價值中的佔比。
追本溯源，中國巨大的市場需求驅動著產業鏈的規模化生產和技術進步；國家積極的產業政策是中國風電穩健發展的“強心劑”；健全、高效的基礎設施成為中國風電產業高速發展的堅強後盾。這三大關鍵因素為中國在全球風電產業中取得絕對的領先地位奠定了基礎。這些都是中國獨有的優勢，即便是西方國家看好的、可替代中國風電產業鏈的潛在市場，如印度、土耳其等，也無法在短期內同時滿足這些條件。
然而優衣庫百度雲，中國風電產業鏈的優勢正逐漸成為國內企業走向國際市場的阻礙，如永磁風力發電機所需的稀土及其他相關自然資源開採和提鍊的集中化與貿易限制，已被視為全球發展可再生能源的主要風險之一。過去幾年因新冠疫情一度中斷的全球產業鏈與歐洲的能源危機凸顯出全球風電產業鏈過度集中的弊端，導致出現各種抵制中國風電產業鏈向歐洲市場拓展的聲音，“本地化”“重塑當地產業鏈”“近岸生產”“歐洲制造”等呼聲四起。隨之而來的便是歐洲國家政府和產業聯盟對中國風電制造企業的圍追堵截，包括從政策層面設置貿易壁壘，如開展反傾銷和反補貼調查，以及日漸盛行的綠色壁壘，如碳邊境調節機制（CBAM）、企業可持續發展報告指令（CSRD）、《外國補貼條例》（Foreign Subsidy Regulation）審查等。面對歐洲吹響重建本地風電產業鏈的“號角”，中國風電產業鏈企業在國外市場，尤其是技術發展成熟、市場需求巨大的歐洲，是否還能夠保持自身優勢，實現可持續發展？
為永久地規避產業鏈缺乏彈性的風險，歐洲各國政府、企業和金融機構在過去的兩年內協同推進，聯手規劃了大量資金投入到歐洲本地風電產業鏈的重塑中。可以說，誰能夠競爭到可投入產業鏈的資本，誰就贏得了維系其在風電產業前沿地位的機會。
政策層面，自美國出台《通脹削減法案》（Inflation Reduction Act）以來，歐盟和英國陸續出台了多項政策以吸引投資優衣庫百度雲。通過政府財政撥款帶動私人資本入局，已成為各國激勵風電產業發展的關鍵舉措之一優衣庫百度雲。2023年，歐盟委員會在創新基金下啟動了一項40億歐元（約合人民幣314.6億元）的撥款計劃，最近又宣布成立“歐洲競爭力基金”（European Competitiveness Fund），旨在通過利用私人投資並降低其風險，進而促進清潔能源技術融資。丹麥政府將提供約500億丹麥克朗（約合人民幣527.3億元）的國家預算，來撬動支持北海能源島項目建設所需的超過2000億丹麥克朗投資。英國工黨政府新設立了73億英鎊（約合人民幣681.5億元）的“國家財富基金”，用于支持包括綠色鋼鐵、綠色工廠等低碳能源轉型項目和綠色經濟。其還決定成立英國能源公司，計劃每年投入17億英鎊，並將今年的可再生能源拍賣預算增加5億英鎊，使總額達到創紀錄的15億英鎊。
產業層面，歐洲本地的風電企業積極地布局新工廠或擴大現有制造能力，包括風電機組及配套的基礎設施建設。
作為僅次于中國的全球第二大海上風電市場，英國同樣意識到海上風電的供應鏈限制，並積極採取措施加以應對，包括啟動供應鏈發展聲明（SCDS）、引入非價格因素的競標評估標準等。今年，英國可再生能源協會RenewableUK、海上風電產業理事會（Offshore Wind Industry Council）凱發K8娛樂官網app下載、英國皇家地產（The Crown Estate）和蘇格蘭皇家地產（Crown Estate Scotland）聯合發布了“2024年海上風電工業增長計劃”（2024 Offshore Wind Industrial Growth Plan，下稱“增長計劃”），通過對本國海上風電供應鏈的深入分析，闡述了英國為實現其能源綠色轉型目標應當重點關注或建立的具有高附加值的戰略性工廠和制造能力，並給出了明確的實現路徑，以期防範供應鏈風險，並在未來10年內將英國的海上風電制造能力提升3倍。
按照市場價值的大小和自身能力的高低，“增長計劃”對英國海上風電產業鏈自產或採購的優先事項做了如表1所示的四象限劃分。
由表1可以看出，市場價值高的部分將是英國政府重點規劃和扶持的領域，從中可以窺見英國風電產業鏈的發展趨勢和政府可能出台的支持性政策。這對于有意布局歐洲的中國風電產業鏈企業，尤其是涉足高市場價值、高交付能力類別中5個關鍵細分技術領域的企業（如葉片優衣庫百度雲、塔筒、漂浮式海上風電機組基礎和海纜的制造企業）優衣庫百度雲，具有一定的戰略指導意義，並可以作為其在初始戰略規劃和選址評估中的考量因素之一。英國皇家地產于今年5月啟動了一個價值5000萬英鎊的供應鏈加速器（Supply Chain Accelerator）。其中的1000萬英鎊試點基金已啟動，用于支持發展新的英國供應鏈能力以開發凱爾特海漂浮式海上風電，其餘的4000萬英鎊將專門用于“增長計劃”，作為優先投資、確保英國工業價值的首選。
融資層面，歐洲投資銀行（EIB）設立了50億歐元的反擔保機制，作為“風電一攬子計劃”（Wind Power Package）的一項重要措施。7月底，其與德國德意志銀行達成了5億歐元的反擔保協議來支持風電行業，包括對風電場的投資。EIB估計，這將吸引高達80億歐元的額外私人投資。
項目層面，EIB 向電纜制造企業Prysmian提供了4.5億歐元貸款，協助其將位于芬蘭皮卡拉（Pikkala）、意大利波佐利（Pozzuoli）和法國格龍（Gron）的3家工廠的電纜產能翻一番。EIB還與西班牙風電部件制造企業Haizea簽署了3500萬歐元的貸款，以支持後者落地其用于風電場大型金屬結構組裝的先進技術。
在歐洲吹響重塑本地風電產業鏈的“號角”後，各國政府、產業鏈企業、金融機構紛紛加緊行動起來凱發K8娛樂官網app下載。在這種情況下，中國風電產業鏈企業應當如何參與其中，借助自身的競爭優勢和中國風電產業的強大後盾確立自己在歐洲市場的定位，並鎖定在歐洲的長遠經濟利益？
中國風電產業鏈企業進軍歐洲市場需要投入大量“真金白銀”，因此，無論如何謹慎都不為過，需要詳細評估各類市場的驅動因素，涉及市場需求、地緣政治、供應鏈管理、技術創新、本地化政策等多個方面。然而，在啟動具體工作前必須明確一點，在全球風電產業鏈發展的大趨勢下，海外投資決策是一個戰略規劃，不能僅限于對短期投資回報的量化評估。梳理中國風電產業鏈企業挺進歐洲總是“雷聲大、雨點小”的具體原因，在此特別提出以下幾點，供相關企業參考。
屬地化生產：隨著本地化要求在決策中所佔的權重大幅提升，歐洲開發企業在風電項目競標（競標海床或競標政府補貼）中與後續採購過程中，會首選本地制造的設備，價格不再是唯一的決策因素，中國風電制造企業引以為傲的一大優勢將一去不復返。同時，對于整機和關鍵零部件，部分歐洲市場的需求目前尚無法由當地制造商完全滿足，仍可接受從歐洲外的區域採購。然而，當歐洲本地的產能逐漸增加並可匹配本地需求時（仍有幾年窗口期），中國風電產業鏈企業將面臨損失整個歐洲市場佔有率的風險，而非僅僅是比對在國內或其他地區建廠投資所獲的經濟回報。此外，歐洲對綠色減排的要求更高，如何計算並最大程度減少生產制造全過程的碳足蹟，將是中國風電制造企業需要特別關注的因素之一。
訂單獲取VS 投資決策：國內風電項目的投資決策通常會遵循鎖定訂單再建廠的模式，這無疑是保障投資回報的最佳選擇。然而，在歐洲，這就是一個“雞生蛋、蛋生雞”的問題。先“置雞”的風險大，但回報也大，其落地需要企業領導人擁有相當大的魄力。然而，選擇匹配的商業伙伴、建立有效的溝通機制、兼顧各方的利益等舉措，同樣有助于有效降低風險，使“雞生蛋”成為可行的方案之一。同時，值得注意的是，無論是各國中央政府，還是地方政府，除少數國有開發企業外，歐洲國家的政府職能部門與開發企業沒有直接聯系。政府無法代表開發企業為投資者鎖定訂單，這直接導致出現中國風電制造企業與當地政府洽談多年海外投資建廠但一直未能落地的僵局。
競爭VS 合作：歐洲風電市場起步早，競爭激烈。在風電設備制造領域，已有多家全球領先的企業扎根其中。面對目前的各類壁壘，變競爭為合作，與當地企業建立戰略合作與聯盟凱發K8娛樂官網app下載，勢必優于單打獨鬥。與歐洲企業的戰略合作可以幫助中國風電產業鏈企業獲得分銷渠道、市場資源、政策支持，讓後者更好地理解和適應當地的商業環境，環境、社會和公司治理（ESG）法規要求，市場動態，更有效地應對本地化壓力，規避貿易風險，更快地融入當地市場，抓住市場機遇。
從理論上來說，企業可以通過多種方式來開拓一個市場，包括：建立本地生產設施凱發K8娛樂官網app下載，以保障及時交付；嚴格遵循綠色標準，能夠增強企業的品牌形象和合規性；進行共同開發和生產，充分利用合作伙伴的本地知識與資源，降低市場準入風險；開展投資並購，快速獲取技術、生產能力，有利于整合資源，提升在全球的市場份額。然而，在實踐中，對于如何結合目標市場辨別和選擇最適合于企業的策略組合，需要根據具體情況進行分析，並沒有標準答案。開展大量、深入的前期調研和規劃，保持開放、積極的心態面對動態的變化過程，信任當地的合作伙伴和專業機構，都是規避風險的有效方式。
歐洲依然是快速增長的風電市場，市場需求巨大，多個國家在通過政府補貼、稅收優惠和長期購電協議（PPA）等政策支持風電發展。然而，伴隨著歐洲各國加大對本地化生產的要求，非本土企業將面臨越來越高的市場準入壁壘。加上中、歐的貿易關系近些年受到地緣政治因素的影響，未來的物流風險及成本均存在很大的不確定性。中國風電產業鏈企業只有迅速在歐洲市場建立基地，才有機會減少本地化政策的限制，有效規避因貿易壁壘或政策變化帶來的風險。
激烈競爭的“號角聲”已經響徹歐洲。歐洲風電市場的準入門檻正在快速提高，建立健全本地制造業的窗口期急速縮短，中國風電產業鏈企業要想在日趨激烈的歐洲風電產業鏈競爭中佔據一席之地，維系中國風電產業鏈可持續發展的優勢，就必須積極行動起來，因為心動不如行動。
